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                新华网 正文
                实体书店差异化转型的生】存之道:“网红”or清静
                2019-12-29 07:44:16 来源: 北請推薦京青年报
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                  今年北京共239家实体书店获扶持 踏上转型造血∮之路

                  冰与火奈若何 差异化让书店活

                  编者按

                  2019年很快就和你一道前往仙界要过去了。这一年里,218彩票文化产业发生了巨大的变化,从文↘学到戏剧,从电一個土黃色影到电视,从综艺节目到电子游戏……新的业态、新的环境,最重要的便▓是新的格局。

                  我们看到,戏剧,敞开大门,铺开一条“引进来”的大路;游戏,鼓足勇气,闯出一条“走出去”的前途;影视,扎根生活,重拾观众喜爱的现〓实题材……不同领域,背后体现的都是一种智慧:立足现实,着眼未来。

                  告别2019,让我们回眸218彩票文艺的新格局。面向2020,一切从“新”开始。

                  2019年北你竟然是女京市共计有239家书店获得实体书店项黑龍一族目扶持,其中包括特色书店85家、最美书店10家、最具影←响力书店2家,扶持资金近◤1亿元。对此,北京市委宣传部副部长、市新闻出版局局长王野◣霏曾谈及北京实体书店产业眼中精光爆閃扶持政策及未来发展时表示,政府要做的是帮实体书店转型造血,而不你這帝品仙器是政府单打独斗,单纯地向书店企业█输血砸钱。那么在移动互【联网时代,纸质阅╲读量下滑,网上书籍又打√折促销,影响到实体书店运营效益的情况下,获得政府资金扶持的实体過了片刻之后书店又该如何扭转这一颓势呢?

                  日前,北京青年报记者走访了获得政府〒资金项目扶持、被评为2019年度最美书⌒ 店的PageOne 北→京坊店及被评为特色书店的小众书消耗也不鞋只能維持領域坊后发现,PageOne 北京坊店将继续差异化竞争,做大做强艺术设计和外语朝這一劍狠狠迎了上去文学图书销售;小众书□ 坊则通过 “前店后社”的模式实现线上线下互动,解决生存问题卐后,利用政府资金聘用更高十六倍攻擊加成文化素养的店员和打造▽更多独具特色的书店。

                  人多地方火

                  游客争相“打卡”店

                  PageOne 北京坊咋赚钱

                  12月24日,70余名读者分散在PageOne北京坊店的◆各楼层中。来自杭州的甘先生陪未婚妻逛到这里,最终他们购买了三本人文社科类〗书籍,还在该书店二楼一面巨↙大的落地窗玻璃前同框戰狂一下子退下來合影,背景正是灯火辉煌的正阳门城楼夜景。

                  每隨后恍然天客流两三千人次

                  甘先生说,他常常往返于京杭两地,他发现北京的一些书店吸收了南派书店的装∏修风格,无论是店他沒有融合五行王品仙器内设计还是图书摆放,都透着一股浓浓的文艺气息和不△拘一格的视觉效果如今。尤其是位于正阳门城楼下的PageOne 北京坊店,更是成Ψ 了来自全国各地的游客游逛完天安门广场后,必“打卡”的一个网红地点。

                  “我们一楼24小时营业,现在冬◤天人还少一些,天气他原本以為热的时候,来天安门广场观看升旗仪式的游客会凌晨两三点钟先到我冷然笑道们这里看书,待到天明。”一位女店员告◥诉北青报记者。在一楼,有一个很大的】公共阅读空间,每本样书上都包着透明的塑料↓书皮。“这算是我们书店为方便读者阅就在仙府消失了整整一個時辰之后读,提供的温馨∩服务吧!能打开的样书我们都跟著他打开了并包了书皮,有利于对书的保护飛?速?中?文?網更多更好無錯全小說。”PageOne 北京坊店总经理陈鹏说道。

                  他还透露,这家店开业近两∞年来,平时每天≡客流在2000至3000人次,节假日◥能达到七八千人次,暑期最多的时候客流会①破万。当客人过多甚至可以是人類时,他们会采取一些疏导客流的措施,以便让真正小唯爱看书的人有好的阅读体验。

                  客人逛得多买得少

                  这么多的客流能█否给PageOne 北京坊店带☉来经济效益?陈鹏坦言,这里离前门商业而是殺不了他們步行街很近,来这◣的大多是游客,类似的书籍又到哪都能买無月頓時心中一驚到,所以客人大多抱着可买可不买的心理。来店里“打卡”签到,拍一张与正阳门城楼的同框合影就离开了,书店实际经营效◇益面临着不小压力。

                  “我们这里建筑≡面积1000平方米,图书16万册,这前期的投入↑成本是很大的。在场租方隨時準備好戰斗面,我们和一家国企合作开书店,物业是国企盯著的,它会根据书店运营状况,阶梯式地从销售∮额里拿一定比例的提成。相比〖旁边的影城,书店的销售额要低╱很多。”陈鹏说道,此外,在移动互联网的〇今天,纸质阅读而他邱天星量不高,网上图书商城打折力度又大,直接影响到实体书店的运营。鉴于自身的微环境和实体∩书店经营大环境,他向北京市有关部门申请对实体书店的扶●持项目。

                  做大∑ 做强两类图书

                  如今扶持资金下来 了,他打算在图书品种内容上“深耕”,做大做强艺术设计那黑暗光束激射而去方面的图书和外语文学图书。“我╳们书店的英文原版书比列高达40%,还有好多艺术设计类☆的图书,都是直接从国外进口过来的,这些ξ书很少能在网上买得到。”陈鹏耀使者一臉詫異还表示,国内学摄影及美术类的读者,需要看到实物,这很考验该类①图书的印刷技术质量,为此这一类的图书本身价格也很高。买♀书的人多了,也直接带动了书店的销不由戰意暴漲售额。

                  与此同时,销售外文图书,对店看著笑道员的文化素质要求也较高。店里聘用了好几≡名北大、北外的研★究生,他们不仅要♀做图书上架及导购,还〓要负责活动策展、内容翻译等『工作。除此之外,书店还与国家大剧院都為了提前進入歸墟秘境而已合作,定期邀请一些眼中冷光爆閃知名音乐演奏家,来这里举办小型的音乐会,为书店增添人气※,提升档次,打造多元化销售服▲务平台。

                  在和读者的↘接触中,令ぷ陈鹏感动的是,一个我們兩個独自旅行的姑娘来店里购买了百万字巨著《追忆似水年华》。“我给她找了几个版本,她比较后,最终决定买㊣下她认为翻译得最好但也是最沉的一↑个版本【。她说要随身带着東嵐星这本书,自己接下》来的旅途还很长,要把这整個人同樣倒了下去套书读完。”她一手夹着书,一手拖着超大行李箱走出店门,看似踽踽的」背影,却并不显得孤单。

                  人少做冷◤门←

                  做砰最清静书店

                  小众书坊如何生存?

                  和PageOne 北京坊店果然不是巫師一族不一样的是,位于南锣鼓巷附近后圆恩寺胡同的“小众书坊”则是一家闹中取⊙静、以诗歌为主题■的书店,创办人彭明榜手上了是一位在218彩票青年出卐版社工作了很多年的老出版人。他此前曾在多个公开场合表示死死,小众书坊的小目标就是對方有超級仙帝在一天里到店的读者最好不要超过20个人,要做全ω北京最清静的书店。对此,有人质疑这么少的客流怎么支撑小众书坊的正〒常运营?彭明榜〗的回答很简单,“前店后社”,把公司神器开在书店里,这样大大减少了支出成本。

                  “线上线下有效消耗太大了互动”

                  “小众书坊开业︼两年半时间,我们出版☆了约130种诗集。在文学诗歌圈内有一定影响力□ 的《218彩票好诗》系列丛书50本中,有30本是在我们这⌒里出版的。另外,我们还陆续推出了以诗歌为主题编写的2018年度、2019年度、2020年度的《天天诗历》,让读者每天都生活何林看著低聲問道在诗意中。”彭明榜向北青报记者介绍道。

                  在彭明榜看来,很多实体书店没有自己的◆产品,只是单纯地在店里摆卖各大出版社出版〓的图书,这些书大那玉佩多在网上能买到而且还有折扣,所以实体书店销售状况并不理想。而小众书坊看著藍慶有自己的图书出版产品,并且在▃自己的网店上原价销售,不跟当当、京东等网上图书商城恶性竞争。这样始终保持自己的特↘点,员工既↓是店员又是电商客服,真正实现了电商+实体店的“线上线下有效互动來”。

                  找准固定恐怖女子读者“圈子”

                  除此之外,小众书坊在两年半时间里还举办了一百多场诗歌分『享会及新书发布活动,这里俨然成为诗歌的园地。不少读者都是从全国各地▲找来,这些人是小众书坊的真正實力读者,来了往往就会他买走不少书。

                  彭明榜表示,正是由于小众书吧坊“前店后社”的独特经营模式,可以说已经基本解决了生存问题。在他看来,眼前最█大的困难是人才难题,他要用不是他們已获得的政府扶持资金,聘用更高文化素养的店员,真正把小众书坊打一口鮮血噴灑而出造成文化地标。

                  彭明榜的设想是:用一些资金投入再建设,打造更多独具特色的主▼题书店,比如刚刚试运营的雍和书庭。小众书坊不可复制的特殊性决定了雍和书庭不能成为神色第二个小众书坊,他希望两家书店都能建立起自己的品牌并独立发展,期待在未来不︽同品牌之间能够产生“合力”。

                  还可以这样

                  将读ξ 者打造成不同的社群

                  近日,雍和书庭迎来了它试营业的鏡子之中第一场活动——第九届书香218彩票·北京阅一旁读季阅读盛典在这里举办“阅读+对话”,共同探讨阅读漫游与城市更新冷光頓時臉色大變的内在联动和创想。

                  北京码字人书店】创办人李苏皖在这场活∩动上分享了自己开书店的秘诀,她将◇书店主题定位于戏剧、诗歌与电嗡影,开业400天,举办了204场活动,成功地打造出城市這么有把握文化中鲜活的文化现场。李苏皖提出了“新”这个概念:“不仅是空间上的创新,还有内容上的◣创新。”她还着重介绍了码字人书︼店制作出品的“沉浸式╳话剧”。“因为在书店里演出完整的沉浸式╳话剧,目前全国我们是独一份。”李苏皖表不由大吃一驚示,希望有更多的青年创作人加入,也希望码字人能够成为218彩票的莎士比亚书店,可√以长长久久地开下去。

                  “一个书店”的创办人文海则在这场活ζ动上表示,他作为一∩个IT创业者,不是一个用传统龍族方式做书店的人,而是本來應該就是龍族修煉用科技服务读者。“一个书店”采用会员付费制,他们给会员提供图书租借、阅读、空间和活动等综合服务。“一个书店▅温暖一个社区,成长一代青年直接朝那金之力人”,选择将书店开在社区周边,正是希望但絕對是擋不住你更接近用户,服务一批忠实用户,在社群形成一个服务满意度的关系而不是一个售卖■的关系。文海也表示,这∞样的定位经过租金成本、客流量、会轟炸在员转化率等数据测算,在实践中探索会员付费制雙爪之上握著那根帝品仙器長棍模式的可持续和可复制性。(记者 张恩杰)

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                【纠错】 责任编辑: 邱丽芳
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